12月28日至29日,公司西部年度戰(zhàn)略研討會和年度計劃經(jīng)營分析會在西南基地塑材會議室順利召開。公司主要中高層干部及相關(guān)部門代表出席本次會議。
西部年度戰(zhàn)略研討會上,與會人員對“BLM模型”進行了再次學習和解讀,對目標差距、機會差距等進行了深入分析,并就行業(yè)終局進行了研討,同時各部門就職能策略進行了匯報和討論,會議最終輸出了業(yè)務(wù)設(shè)計、業(yè)務(wù)策略、職能策略、2025年關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵人才、組織優(yōu)化等內(nèi)容。
年度計劃經(jīng)營分析會上,首先由董事長對戰(zhàn)略更新報告進行了講解。隨后,業(yè)務(wù)部門對建筑型材、系統(tǒng)門窗、工業(yè)鋁材三大業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)設(shè)計進行了匯報。與會人員圍繞公司戰(zhàn)略目標,討論了關(guān)鍵任務(wù)的分解和實施計劃;針對公司當前的組織架構(gòu)和流程,提出了改善建議和方案;明確了為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標需要培養(yǎng)或引進的關(guān)鍵人才和急需補充的關(guān)鍵崗位;探討了為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標,氛圍與文化需要完善的地方和具體措施。通過戰(zhàn)略解碼,將公司戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為具體的年度經(jīng)營計劃,確保各項工作的有效落實。
本次會議進一步統(tǒng)一了認識,輸出了多個重要決議,為接下來2025年度績效、關(guān)鍵任務(wù)的制定奠定堅實的基礎(chǔ)。