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9月30日，集團主官三季度績效會議在安徽建材二樓會議室召開。公司管理層及全體中層干部出席本次會議。

會議首先通報了主官三季度績效評分結果，對提出異議項進行了復議或登記，之后相關主官對三季度績效差距與根因分析、改善重點及改善計劃進行了匯報，并由公司領導現場進行了輔導。

會上對部分主官相關考核指標項的評價機制進行了初步研討，同時對現階段需迫切解決的事項進行了收集。 

最后，集團總裁盧庚保對本次會議作總結：

一、系統門窗要快速上量、工業(yè)鋁材要小步快跑；

二、建筑材要真正做到精細化管理，將點線面各環(huán)節(jié)拉通管理；

三、中高層干部要履職盡責，把自己的工作干好，能力不是主要問題，態(tài)度問題決不能讓步；

四、一方面我們要認清現實，另一方面也不要妄自菲薄。

本次會議充分發(fā)揮了績效考核的指揮棒作用，在對三季度工作進行了全面總結及復盤的同時，明確了下一季度的工作重點和方向，必將為決勝四季度及推動公司年度目標的達成奠定堅實基礎。