為進一步提升公司組織力，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，近日，我司與百思特管理咨詢有限公司（以下簡稱“百思特公司”）合作的“公司中長期管理變革外部咨詢項目”正式啟動。
12月8日，集團總裁盧庚保、常務(wù)副總裁王建林及公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與百思特公司高級副總裁梅森林、項目駐場咨詢顧問呂建剛等人在西南基地會議會面。為推動咨詢項目順利開展，雙方充分交換了意見，并結(jié)合業(yè)務(wù)進行了深入的溝通和交流。
據(jù)悉，本次咨詢項目將分為三個階段，分別是：
一、調(diào)研準(zhǔn)備階段：百思特公司將制定針對高管、核心干部、關(guān)鍵人員的訪談計劃、研討計劃、數(shù)據(jù)收集與分析計劃等，完成詳細(xì)調(diào)研計劃安排，以及調(diào)研問卷問題清單的準(zhǔn)備等；
二、全面管理診斷評估階段：百思特公司根據(jù)計劃安排對我司進行全面的管理診斷評估，包含戰(zhàn)略執(zhí)行體系、組織管控體系、運營業(yè)務(wù)體系、流程管理體系、人力資源管理體系、組織氣氛測評等方面；
三、管理規(guī)劃階段：百思特公司將基于我司未來戰(zhàn)略發(fā)展的角度，依據(jù)實際調(diào)研情況及百思特公司在類似階段特征企業(yè)豐富的最佳實踐經(jīng)驗，設(shè)計我司未來 3-5年的管理變革實施路徑與初步時間安排。
外部咨詢機構(gòu)的導(dǎo)入，將推動公司全面深化管理變革，精準(zhǔn)發(fā)力補齊管理短板，快速實現(xiàn)公司管理提效升級，為公司“四五”規(guī)劃目標(biāo)和十年遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達成添磚加瓦。相信在百思特公司的全面助力下，在柯美特人的共同努力下，本次項目必將取得圓滿成功。
